为客户创造价值
中国电信网络及IT外包服务,有效支持客户的IT部门为总部及分支机构提供更好的网络及IT运营管理服务,定位于:
● 如何让IT部门的维护管理力量得到支撑和加强;
● 如何提高最终客户对IT运营管理服务的满意度;
● 如何帮助IT部门降低在IT基础设施方面的运营成本;
● 如何让企业的IT资源最有效地作用于企业核心业务和新业务的发展。
中国电信外包服务可帮助客户降低IT运维成本,并使平均故障处理时间缩短1~2小时,有效提升IT运行维护管理服务水平和最终客户满意度。
服务方式及内容
服务方式
● 7x24小时或5x8小时现场派驻服务;
● 7x24小时远程监控及5x8小时按需现场服务。
服务内容

基本服务(打包提供)
| 初始服务 |
现场查勘,建立外包服务的工作环境,确定服务流程和交付件,确保外包服务平稳过渡 |
| 集中监控服务 |
通过外包服务集中监控平台,7x24小时实时监控客户网络和设备运行状态,提供故障管理、性能管理、报告管理等服务所需相关数据 |
| 服务热线服务 |
面向客户的统一接口,借助电子化手段,7×24或5×8小时受理、跟踪、协调服务需求(包括故障申告)的处理过程并向客户反馈 |
| 现场例行维护/巡检服务 |
对客户的机房环境进行检查和记录,按日常维护规程对网络和设备进行预防性维护和清洁,并填写例行维护/巡检日志;现场例行维护服务每天(或工作日)1次;巡检服务每月(或季度)1次 |
| 故障管理服务 |
4级故障等级划分,4级故障响应、到现场、故障升级和业务恢复时间承诺 |
| 问题管理服务 |
针对网络和设备重大或重复发生的故障,分析根本原因,提出问题解决方案并组织实施 |
| 变更管理服务 |
按照预先定义的流程,对网络和设备的硬件配置及软件配置参数的变更进行评估、审核并实施 |
| 性能管理服务 |
通过对集中监控、现场例行维护/巡检过程中获得的客户网络和设备性能数据的分析,为客户提供性能分析报告和性能优化建议报告 |
| 资产配置管理服务 |
建立资产配置管理信息库,统一管理客户外包给中国电信的各类资产及资产间的相互关系(包括网络和设备的配置信息) |
| 报告管理服务 |
汇集各类服务数据,经综合处理后实时、不定期、定期向客户提供网络和设备的整体运行情况和SLA执行情况等服务报告 |
可选服务
| 设备租赁服务 |
根据客户需求将设备出租给客户使用,并按需提供设备的安装调测、备品备件和设备维保服务 |
| 备品备件服务 |
提供客户设备的备品备件,并按需提供客户故障设备的维保服务 |
视讯会议保障服务
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针对客户不同等级视讯会议要求,提供专门人员调测客户网络及视讯会议设备,按客户要求进行会议
设备操作,保障会议的顺利完成 |
| 机房整治和搬迁服务 |
按照国家相关标准,提供客户数据机房整治服务、客户机房搬迁咨询、设计及实施服务 |
| 性能优化实施服务 |
根据性能优化建议报告制定性能优化实施方案,并组织实施 |
| 新技术咨询和培训服务 |
提供与电信业务相关的新产品、新技术及解决方案咨询和培训 |
服务范围
● 网络外包服务:Cisco、华为、Juniper、CheckPoint等客户端广域网和局域网路由器、防火墙、以太网交换机等网络设备租赁、维护及管理外包服务;
● 视讯外包服务:华为、中兴、Polycom、Tandberg等视讯系统租赁、维护及会议保障外包服务;
● PBX外包服务:Nortel、Siemens、Alcatel、华为等PBX系统租赁、维护及管理外包服务;
● 呼叫中心外包服务:呼叫中心系统租赁、维护及运营管理外包服务。
专业的服务团队
由中国电信专业的技术专家、网络维护专家、系统集成专家为客户提供外包服务业务的售前、售中和售后服务。
针对每个外包服务项目,中国电信组建多层次、专业的服务团队,按照基于ITIL的服务流程提供整体服务。

● 项目管理组:负责外包服务项目实施管理;对服务流程进行管控;接受客户投诉;对服务质量进行监测、评估和改进。
● 服务台(服务热线):是面向客户的统一服务接口,负责受理客户提出的服务需求(包括故障申告);负责对服务范围内的外包服务需求(包括故障申告)进行处理和任务分派,并跟踪和反馈处理情况。
● 现场服务组:负责提供除集中监控服务外的所有现场派驻服务。
● 技术支持组:负责提供现场派驻服务中的集中监控服务和对现场派驻服务的二线支持,协助现场服务组处理故障,必要时赴现场处理故障;负责主动发现、分析和解决问题;负责提供远程监控及按需现场服务中的其他相关服务。按照不同的服务内容,技术支持组分为网络维护支持组、视迅维护支持组、PBX维护支持组、呼叫中心维护支持组等,由运维经验丰富的工程师和资深专家组成。
服务水平管理
外包服务团队为客户提供各类服务的过程中,严格执行中国电信制定的各类服务流程和服务标准,进行服务质量管理。
● 服务水平监测:外包服务团队专设项目管理组,对外包服务全过程进行管理与监控,随时接受客户申告,开展服务满意度调查,定期组织与客户的服务评审会,及时发现服务中存在的各类问题。
● 服务水平改进:针对服务中存在的问题,项目管理组负责制定并实施服务水平改进计划,并将改进结果及时反馈给客户。
典型应用案例
中国电信依托规模化、专业化和丰富的维护管理经验、遍布全国的各级分支机构、强大的技术支持队伍、专业的IT服务管理平台和网络监控中心,向某银行提供广域网、局域网、PBX、视讯会议系统提供运行维护管理整体服务,帮助该行提升IT系统运维管理服务水平,降低运维成本,最终客户满意度从70%提高到95%,同时满意度测评数据也更可观、更真实。
业务受理及咨询
由中国电信集团公司大客户事业部或各省(市、区)、各地市电信公司大客户部负责向客户提供外包服务业务的受理和业务咨询服务。